Início | CATEGORIAS | ESPECIALIZAÇÕES TÉCNICAS | Especialização Técnica em Gestão de Manutenção e de Ativos com Formação em Auditor Interno ISO 55001:2014 - AO VIVO - 96 Horas/Aula - Início: 26/08/2024 (Segundas- Feiras e Quartas- Feiras) - 18:30 às 22:30 (ESP-ATIVOS-V-1677605266256)

Especialização Técnica em Gestão de Manutenção e de Ativos com Formação em Auditor Interno ISO 55001:2014 - AO VIVO - 96 Horas/Aula

SKU: ESP-ATIVOS-V-1677605266256

A gestão de manutenção é o conjunto de operações com o objetivo de garantir a continuidade da atividade operacional, evitando atrasos no processo devido à quebra de máquinas e equipamentos. Para isso, devem ser implementadas estratégias de manutenção que contribuam para os objetivos do negócio, como a de manutenção baseada na confiabilidade RCM, que é uma das técnicas para desenvolver um plano de manutenção em uma instalação industrial, com vantagens muito acentuadas sobre os demais. 

SAIBA MAIS
Selecione uma opção

R$ 3.792,00

Até 12x de R$ 380,73 no cartão
Opções de parcelamento
  • Boleto:
  • À vista por R$ 3.792,00
  • Cartão:
  • 1 x R$ 3.602,40 sem juros
  • 2 x R$ 1.981,45 com juros
  • 3 x R$ 1.340,33 com juros
  • 4 x R$ 1.019,91 com juros
  • 5 x R$ 827,76 com juros
  • 6 x R$ 699,76 com juros
  • 7 x R$ 608,41 com juros
  • 8 x R$ 539,97 com juros
  • 9 x R$ 486,79 com juros
  • 10 x R$ 444,31 com juros
  • 11 x R$ 409,60 com juros
  • 12 x R$ 380,73 com juros

    • Quantidade

    Descrição

    Objetivos

    Ao final do treinamento, espera-se que você seja capaz de:

    • Identificar quais parâmetros devem atender a uma metodologia a ser considerada RCM, de acordo com a norma SAE JA 1011 /1012;
    • Definir quais atividades de manutenção devem ser aplicadas aos ativos físicos de organizações baseadas em risco para que sejam econômicas/eficazes;
    • Fornecer aos participantes conhecimentos relacionados às técnicas chamadas Análise de Causa Raiz, como ferramenta para seus programas de confiabilidade de equipamentos, permitindo assim que eles expandam o escopo de seu trabalho e pesquisa de campo;
    • Desenvolver uma visão abrangente da gestão de manutenção, tendo como pilar fundamental a estratégia, liderança, planejamento e programação sob o esquema de avaliação de desempenho e melhoria contínua.
    • Conhecer, identificar e interpretar a norma internacional ISO 55001: 2014 e fortalecer habilidades em técnicas de auditoria baseadas na ISO 19011: Diretrizes de 2018 para a realização de auditorias de Sistemas de Gestão.

    Público-Alvo

    • CEOs, gestores, diretores, coordenadores, auditores internos, líderes de processos, coordenadores de sistemas de gestão integrado e responsáveis pelo desenvolvimento, atualização e auditoria da gestão de ativos nas organizações.
    • Equipe com experiência em Engenharia, Projetos, Planejamento de Manutenção e Operação de Plantas Industriais.

    O que você vai aprender:

    Módulo 1 – Gestão estratégica de manutenção, inventários e cadeia de abastecimento  

    Módulo 2 – Análise de Causa Raiz

    Módulo 3 – Estratégia de manutenção focado na confiabilidade metodologia SKF - RCM

    Módulo 4 – Metodologias de manutenção baseado em TPM

    Módulo 5 – Interpretação ISO 55001:2014

    Módulo 6 – Diretrizes durante a realização de auditorias para sistemas de gestão ISO 19011:2018

    Informações Adicionais: 

    Online: Remoto via Zoom

    Para realizar este curso, é necessário acesso a plataforma Zoom.

    A plataforma pode ser utilizado através do seu navegador de preferência ou instalação do software. Caso o seu computador seja corporativo, verifique as permissões de acesso com a Equipe de TI da sua empresa.

    Para participar do curso, é importante que você interaja com áudio e vídeo.

    Todos os treinamentos da SGS Academy estão sujeitos a cancelamento até a data de início e não nos responsabilizamos por eventuais despesas ou logística.

    Coordenação Acadêmica:

    Rodrigo Garbin.PNG

    Coordenador Responsável: Rodrigo Ulisses Garbin da Rocha

    • Bacharel em Engenharia de Produção (UDESC)
    • Mestre em Engenharia de Produção (UFPR)
    • Doutor em Engenharia de Produção (UFSC)
    • Professor substituto na UTFPR, curso de Engenharia Mecânica
    • Consultor sênior – Cognittiva: Inteligência Industrial
      • Otimização de processos, Desenvolvimento do setor de PCP e Capacitação
    • Implantação de sistemas ERP
    • Palestrante

    Canal de Atendimento

    Dúvidas, sugestões e elogios: support@mail.sgsacademy.ladesk.com

    Ou acesse: https://www.sgsacademy.com.br/contato/

    Informações Técnicas

    O curso possui carga horária de 96 horas/aula.

    Observação: o período do curso não é prorrogado, portanto, busque se organizar fazendo um cronograma de estudos para o cumprimento de todas as atividades. Lembramos que, após o encerramento, não será possível acessar o ambiente do curso.

    Caso seja necessário, é possível cancelar/trancar a inscrição no curso seguindo as orientações disponíveis no nosso site.

    Metodologia

    Enquanto uma empresa de educação corporativa, nós acreditamos que seguir uma metodologia no desenvolvimento de nossos treinamentos acarreta em benefícios para os alunos e também para os professores. Por isso, além de sempre buscarmos atualizações em nossos métodos, trabalhamos sempre com base na Andragogia, ou seja, a aprendizagem de adultos, empenhando-se para adaptar nossos conteúdos à realidade prática do cotidiano com estudos de casos e workshops. 

    Avaliações


    Nenhuma avaliação realizada.

    Faça login e conte-nos sobre sua experiência na compra deste produto.